A la suite d'un accident ou d'une maladie, l'aggravation de son handicap ou l'évolution de son environnement de travail, il peut arriver qu'un de vos collaborateurs se retrouve en difficulté pour occuper son poste. Comment réagir pour lui donner toutes les chances de conserver un emploi dans l'entreprise ?
Analysez objectivement la situation
Le plus souvent, l'alerte est donnée par le médecin du travail qui indique des restrictions d'aptitude, voire envisage l'inaptitude du salarié à son poste.
La meilleure attitude est de temporiser, d'analyser objectivement la situation et de chercher des solutions.
Attention aux contraintes légales
Le Code du travail vous oblige à rechercher des solutions de reclassement dans l'entreprise pour un salarié reconnu inapte à son poste.
Le salarié pourra être licencié pour inaptitude seulement si le reclassement ou l'aménagement du poste n'est pas possible.
Le salarié reconnu inapte à son poste n'est pas rémunéré durant la période nécessaire à la recherche d'une solution de reclassement.
Si le salarié n'est ni reclassé, ni licencié à l'issue d'un délai d'un mois, l'entreprise sera tenue de lui verser le salaire correspondant à l'emploi qu'il occupait avant la suspension de son contrat de travail.
Un travail en concertation
Pour être durable, il est primordial que la solution de maintien soit recherchée le plus tôt possible par vous-même et le salarié, en lien avec le médecin du travail.
Elle doit tenir compte à la fois du potentiel et des compétences du collaborateur, mais aussi de ses attentes, de sa motivation et des besoins de l'entreprise.
Selon les cas, vous aurez également intérêt à associer à la démarche, les instances représentatives du personnel et notamment, la Commission santé, sécurité et conditions de travail (CSSCT) du Comité social et économique (CSE), ainsi que les collaborateurs susceptibles d'apporter un éclairage précis sur les conditions de travail.
Plusieurs options sont possibles : vous pouvez envisager avec le salarié un reclassement à un autre poste dans l'entreprise, voire favoriser son embauche dans une autre entreprise ou encore l'aider à créer sa propre entreprise.
Compenser et former
Pensez à des solutions simples. Des aménagements d'horaires ou la réorganisation du poste pour éviter des gestes ou manutentions inutiles sont souvent suffisants pour que le salarié puisse continuer à occuper son poste.
Dans d'autres cas, une formation peut l'aider à acquérir les compétences nécessaires pour occuper un nouveau poste ou effectuer de nouvelles tâches.
Rester vigilant
Une fois le salarié maintenu dans l'emploi, il est important que vous restiez attentif et que vous vous assuriez que tous les éléments ont bien été pris en compte pour concilier le handicap et l'emploi.
Pensez à ajuster les objectifs que vous lui fixez, le temps qu'il trouve ses marques. Dans la durée, soyez attentif aux signaux qui révéleraient ses difficultés.
Si vous constatez des difficultés, conseillez-lui de prendre un rendez-vous avec le médecin du travail.
Source : AGEFIPH